FEATURED RESEARCH — FSC INSTITUTE

日本企業のAI導入、いま何が起きているか — 公的統計7指標で読む「導入と定着の断層」

総務省・IPAの最新公的統計と当研究所の支援現場の観察から、日本企業のAI・DXの現在地を分析。導入率は伸びる一方で成果創出と人材で欧米に差が開く構造を、引用可能な数値で解説します。

藤井翔悟コンサルティングは、現場で検証された方法論で日本企業の変革を支援する戦略コンサルティングファームです。

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「技術がまず相対的に市場よりも高くないと絶対に必要。ないなら無理だと思います」——藤井先生が藤井塾で語ったこの言葉には、多くの治療家が見落としている視点があります。「自分の技術は高い」ではなく「地域の市場水準を上回っているか」。この相対性の差が月収100万への分かれ目です。

患者さんへのインタビューはしているのに、集めた言葉が広告に活かせていないケースが多くあります。藤井翔悟先生の実践指導をもとに、患者の言葉をチラシのヘッドラインへ変換するための4ステップを解説します。

治療院の集客で「40代向け」と書いても広告が届かない理由は、患者像が曖昧だからです。藤井塾Vol.1の事例から、購入者のスペックを年代ではなく「42歳・46歳」まで絞り込むリサーチの深度基準と、その精度が広告コピーをどう変えるかを具体的に解説します。

経営課題は業界の構造の中にあります。業界ごとの経営アジェンダから議論を始めます。

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最新の調査データと業界アジェンダをもとに、貴社の経営課題を90分で構造化します。売り込みの場ではなく、議論の場です。