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リサーチシートを未完成で止めるな — 治療院経営で広告前に一度完成させる理由

治療院経営の広告改善は、リサーチシートを一度完成させるところから始まります。顧客リサーチ、商品リサーチ、競合リサーチの未完了部分を棚卸しし、広告前に何を埋めるべきかを解説します。

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藤井翔悟

株式会社藤井翔悟事務所 代表取締役 / 理学療法士

理学療法士として医療現場でキャリアを開始後、治療院経営で起業。自身の事業を年商10億円規模まで成長させた経験をもとに、治療院経営・ヘルスケア経営・企業変革を現場実装型で支援している。

リサーチシートは、未完成のままでは使えない

少し書いたシートと、広告に使えるシートは違います。一度、全体を完成させることが必要です。

リサーチシートでよく起きるのは、顧客リサーチだけ少し書いた、商品リサーチだけ途中までやった、競合リサーチは前に見たまま止まっている、という状態です。

この状態で広告を作ると、結局は自分の思いつきに戻ります。患者さんの悩みは少し見えている。でも自院のベネフィットは整理できていない。競合の打ち出しも更新できていない。これでは、広告の核が決まりません。

まず必要なのは、完成度の高さよりも、一度全体を埋めることです。顧客、商品、競合の3つを並べて見たときに、初めてズレが見えます。

DIAGRAM

未完成のまま広告へ進むと3つがズレる

ROOT CAUSE

市場を見ない商品説明

1

広告の言葉

読み手が「自分のことだ」と感じない

2

商品の見せ方

施術の意味が生活の変化に翻訳されない

3

価格の伝え方

価値の文脈がなく金額だけが目立つ

顧客、商品、競合のどこかが抜けたまま広告を作ると、言葉・見せ方・価格の文脈が揃いません。

最初に見るべき未完了ポイントは3つ

自分が何をやっていないかを正確に見ることが、改善の第一歩です。

第一に、顧客リサーチです。既存患者さんへの聞き取りが一件だけで止まっていないか。アンケートを取ったまま、シートにまとめていないものはないか。患者さんの言葉を広告に使える形に変換できているかを確認します。

第二に、商品リサーチです。特徴を50個出しただけで止まっていないか。そこからベネフィットへ変換できているか。さらに、今の自分が見直したときに、以前と違う表現が出てこないかを確認します。

第三に、競合リサーチです。前に見た競合情報のまま止まっていないか。地域のホームページ、価格、初回オファー、ファーストビューは変わっていないか。競合は動くので、古い情報だけで判断してはいけません。

DIAGRAM

顧客・商品・競合の未完了を棚卸しする

1

顧客

何に困り、何を変えたいのか

問い合わせ・面談・既存顧客の言葉を見る

2

競合

何を打ち出し、どこが空白か

価格帯・訴求・導線を比較する

3

商品

相手にとって何を意味するか

特徴を生活上の価値へ翻訳する

リサーチの進捗確認は、できたことを見るだけでは足りません。止まっているタブを特定し、次の作業に落とします。

添削やフィードバックを、作業に戻す

見てもらっただけでは変わりません。戻ってきた指摘を、シートに反映して初めて進みます。

リサーチシートは、提出や添削がゴールではありません。フィードバックを受けた後に、どこを直すのか、何を追加するのか、どの言葉を広告に使うのかまで落とす必要があります。

過去に作ったシートが別のExcelにある、どこに貼ったかわからない、フィードバック後に止まっている。こうした状態は、現場ではよく起きます。しかし、情報が散らばったままだと広告改善にはつながりません。

まずは、今使う一つのシートに集約します。顧客、商品、競合のタブを同じ場所に置き、古いものも新しいものも見比べられる状態にします。

きれいに作るより、一度全部埋める

完成度を求めすぎると止まります。まず、広告判断に使える材料を揃えることです。

リサーチシートを作るとき、最初からきれいな表を作ろうとすると手が止まります。項目が足りない、言葉が粗い、情報が古い。最初はそれで構いません。

大切なのは、未完成の場所を見える化することです。顧客リサーチが弱いのか、商品リサーチのベネフィット変換が弱いのか、競合リサーチが古いのか。弱点が見えれば、次の作業が決まります。

広告は、完璧なリサーチからしか作れないわけではありません。ただし、空白だらけのリサーチから作ると、ほぼ思いつきになります。一度全部埋める。そこから直す。この順番が重要です。

DIAGRAM

未完成のまま悩むより、一度埋めてから直す

NG

自分起点

技術名、資格、メニューを先に並べる。専門家としては正しくても、読み手の悩みと接続しにくい。

OK

市場起点

お客さんの悩み、比較対象、選ぶ理由から逆算する。広告と商品の意味が揃いやすい。

リサーチは清書ではなく実装です。粗くても全体を埋めると、広告で直すべき場所が見えます。

作業時間を決めて、止まっているところだけ進める

リサーチは重い作業です。だからこそ、時間を決めて一点突破します。

競合リサーチは時間がかかります。商品リサーチも、特徴を出してベネフィットへ変換するには負荷があります。だから、まとめて全部やろうとすると止まります。

おすすめは、今日やる場所を一つに決めることです。顧客アンケートを一件シートへ転記する。特徴を10個だけベネフィットへ変換する。競合のファーストビューを5件だけ貼る。小さくても進めば、シートは広告に近づきます。

リサーチは気合いではなく、作業設計です。どこが未完了かを見て、今日進める一箇所を決めてください。

今日やること — 未完了リストを3行で書く

まず、何が止まっているかを見える化してください。

今日やることは、リサーチシートの未完了リストを3行で書くことです。顧客リサーチで未完了のこと。商品リサーチで未完了のこと。競合リサーチで未完了のこと。

次に、その中から今日30分で進める一つを選びます。全部を終わらせる必要はありません。止まっている箇所を一つ動かすことが目的です。

広告文を直すのは、その後です。材料が揃っていないまま言葉を作るより、まず未完成のシートを一つ前に進めてください。

まとめ

広告の前に、リサーチシートを一度完成させる。

治療院経営で広告改善が止まる原因は、広告文そのものではなく、リサーチが未完成のまま止まっていることにあります。

顧客リサーチ、商品リサーチ、競合リサーチ。この3つの未完了を棚卸しし、一度全体を完成させる。そこからコアベネフィットを選び、広告の言葉へ落とします。

自院のリサーチシート、広告訴求、コアベネフィットを点検したい方は、経営層ブリーフィングまたはお問い合わせからご相談ください。

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よくある質問

リサーチシートは完璧に作らないと広告に使えませんか?

完璧である必要はありません。ただし、顧客・商品・競合のどれかが空白のままだと、広告判断が思いつきに戻りやすくなります。まず粗くても一度全体を埋めることが重要です。

リサーチシートが途中で止まった場合、何から再開すべきですか?

顧客リサーチ、商品リサーチ、競合リサーチの3つに分けて、未完了リストを書き出します。その中から30分で進められる一箇所を選び、まず作業を再開します。

過去に作ったリサーチ資料は使えますか?

使えます。ただし、情報が散らばっていると広告改善に使いにくいため、今使う一つのシートに集約するのがおすすめです。古い競合情報は更新も必要です。

広告文を直すタイミングはいつですか?

顧客・商品・競合の材料を一度並べた後です。患者さんの悩み、自院のベネフィット、競合の打ち出しが見えた状態で広告文を直すと、訴求の精度が上がります。

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