藤井翔悟コンサルティングFUJII SHOGO CONSULTING
経営フレームワーク9分で読める

リサーチシートは広告の前に作る — 顧客・商品・競合の3タブで売れる訴求を決める

治療院経営で広告やホームページの反応を上げるには、感覚で言葉を作る前にリサーチシートを作る必要があります。顧客リサーチ、商品リサーチ、競合リサーチの3タブを使い、50個の特徴から3つのコアベネフィットを選ぶ実装手順を解説します。

藤井翔悟の顔写真

AUTHOR

藤井翔悟

株式会社藤井翔悟事務所 代表取締役 / 理学療法士

理学療法士として医療現場でキャリアを開始後、治療院経営で起業。自身の事業を年商10億円規模まで成長させた経験をもとに、治療院経営・ヘルスケア経営・企業変革を現場実装型で支援している。

広告文を書く前に、リサーチシートを作る

反応する言葉は、机の上でひねり出すものではありません。顧客、商品、競合の情報から作ります。

治療院経営で広告を作るとき、いきなりヘッドラインやキャッチコピーから考え始める人がいます。しかし、これは順番が逆です。言葉の前に、材料が必要です。

リサーチシートは、その材料を集めるための設計図です。患者さんは何を信じ、何を望み、どんな感情で悩んでいるのか。自院にはどんな特徴があり、それは患者さんにとって何のメリットになるのか。競合は何を打ち出し、どこに空白があるのか。

ここを整理せずに広告を作ると、専門家としては正しくても、読み手には刺さらない言葉になります。広告は表現力の勝負ではなく、リサーチの精度の勝負です。

DIAGRAM

コピーを書く前に、リサーチで材料を集める

NG

自分起点

技術名、資格、メニューを先に並べる。専門家としては正しくても、読み手の悩みと接続しにくい。

OK

市場起点

お客さんの悩み、比較対象、選ぶ理由から逆算する。広告と商品の意味が揃いやすい。

自分の言いたいことから広告を作るのではなく、顧客・商品・競合の情報を先に整理して、刺さる訴求を作ります。

リサーチシートは3タブで分ける

顧客、商品、競合を一緒に考えると混ざります。分けて見るから、ズレが見えます。

第一のタブは、顧客リサーチです。ターゲットの基本情報だけでなく、その人のビリーフ、デザイア、フィーリングを見ます。何を信じているのか。何を望んでいるのか。どんな感情で悩んでいるのか。ここが広告の入口になります。

第二のタブは、商品リサーチです。自院の特徴を書き出し、それを患者さんにとってのベネフィットへ変換します。特徴のままでは自己紹介です。ベネフィットに変えて初めて、患者さんにとっての選ぶ理由になります。

第三のタブは、競合リサーチです。競合のファーストビュー、ヘッドライン、価格、初回オファー、特典、独自メソッドを見ます。何を真似るかではなく、市場の中で自院がどこに立つかを決めるために見ます。

DIAGRAM

顧客・商品・競合の3タブで見る

1

顧客

何に困り、何を変えたいのか

問い合わせ・面談・既存顧客の言葉を見る

2

競合

何を打ち出し、どこが空白か

価格帯・訴求・導線を比較する

3

商品

相手にとって何を意味するか

特徴を生活上の価値へ翻訳する

顧客の欲求、商品の価値、競合の打ち出し。この3つが揃ったところに、広告で使うべき訴求が見えてきます。

顧客リサーチでは、ビリーフ・デザイア・フィーリングを見る

症状名だけでは浅い。患者さんの信念、欲求、感情まで見ると、ヘッドラインが変わります。

顧客リサーチで症状名だけを書いても、広告の言葉は深くなりません。腰痛、肩こり、膝痛という分類だけでは、患者さんがなぜ今動くのかが見えないからです。

見るべきは、ビリーフ、デザイア、フィーリングです。たとえば、患者さんは何を信じているのか。もう治らないと思っているのか、病院では原因がわからないと思っているのか。何を望んでいるのか。旅行に行きたいのか、仕事に集中したいのか、家族に迷惑をかけたくないのか。

そして、どんな感情があるのか。不安、焦り、諦め、怒り、期待。ここを見ずに広告を作ると、説明は正しくても心に届きません。リサーチシートは、患者さんの内側の言葉を見つけるために使います。

商品リサーチでは、特徴を50個出してベネフィットに変換する

特徴は材料です。広告で使うのは、患者さんにとってのベネフィットです。

商品リサーチでは、まず自院の特徴を書き出します。施術経験、説明の丁寧さ、完全予約制、個別対応、学び続けていること、立地、院内環境、先生の性格、得意な症状、通いやすさ。小さな特徴も含めて書き出します。

次に、それぞれをベネフィットへ変換します。完全予約制なら、待ち時間が少なく落ち着いて相談できる。説明が丁寧なら、自分の状態を納得して通える。学び続けているなら、より良い方法を探しながら提案してもらえる。

講義では、特徴を多数出し、そこからコアになるベネフィットを3つ選ぶ流れが扱われています。この3つが、自院の売りになります。広告で何を言うかは、この作業の後に決めます。

DIAGRAM

特徴をベネフィットへ変換する

FEATURE

評価を重視しています

専門家側の説明。正しいが、読み手にとって何が良いのかがまだ見えにくい。

VALUE

なぜ痛みが続くのかを確認してから方針を決める

顧客側の言葉。施術の特徴が、選ぶ理由として理解しやすくなる。

特徴は治療院側の言葉です。患者さん側の安心、納得、変化、選ぶ理由へ変換してから広告に使います。

最後に、コアベネフィットを3つ選ぶ

全部を言おうとすると、何も伝わりません。広告で前面に出す売りは絞ります。

特徴をたくさん出した後に重要なのは、絞ることです。患者さんに伝えるべきコアベネフィットを3つ選びます。

3つに絞る理由は、広告やホームページで全部を説明することはできないからです。読み手が最初に見るのは、ほんの数秒です。その数秒で、自分に関係がある、自分の悩みをわかってくれそうだ、ここは他と違いそうだと思ってもらう必要があります。

だから、リサーチシートの目的は、情報を増やすことではありません。増やした情報から、広告で使うべき核を選ぶことです。ここまでやって初めて、ヘッドラインやファーストビューの言葉に入れます。

DIAGRAM

絞らない広告は、3つのズレを起こす

ROOT CAUSE

市場を見ない商品説明

1

広告の言葉

読み手が「自分のことだ」と感じない

2

商品の見せ方

施術の意味が生活の変化に翻訳されない

3

価格の伝え方

価値の文脈がなく金額だけが目立つ

売りを絞らないと、広告の言葉、商品の見せ方、価格の伝え方がぼやけます。コアベネフィットを3つに絞ることで、訴求の中心が決まります。

競合リサーチでは、ファーストビューまで残す

競合の文字だけでなく、最初に何を見せているかを記録すると、差別化のヒントが増えます。

競合リサーチでは、価格や特典だけでなく、ファーストビューを見ます。ホームページを開いた瞬間に、何を見せているのか。誰に向けた言葉なのか。どんな写真を使っているのか。どんな不安を拾っているのか。

同じ地域で似たようなヘッドラインが多ければ、そこに埋もれる可能性があります。逆に、競合が拾えていない悩みや、言い切れていない価値があれば、自院の立ち位置になります。

競合を真似るのではなく、競合の中で自院がどう見えるかを知る。これが競合リサーチの目的です。広告を出す前に、まず市場の画面を見てください。

今日やること — 3タブを作り、コアベネフィットを1つ決める

全部を完璧に作る必要はありません。まずはシートを分けて、広告の核を一つ選びます。

今日やることは、顧客リサーチ、商品リサーチ、競合リサーチの3タブを作ることです。既存の表計算シートで構いません。

顧客リサーチには、ターゲットの基本情報、ビリーフ、デザイア、フィーリングを書きます。商品リサーチには、自院の特徴をできるだけ多く書き、患者さん側のベネフィットへ変換します。競合リサーチには、近隣院のヘッドライン、価格、特典、ファーストビューを記録します。

最後に、今日の時点で最も強いと思うコアベネフィットを1つ選んでください。広告を直すのは、その後です。順番を守るだけで、言葉の精度は変わります。

まとめ

リサーチシートは、広告前の作業ではなく、売上を作るための実装道具です。

治療院経営の広告改善は、コピーライティングだけではありません。顧客、商品、競合を分けて整理し、患者さんに刺さるベネフィットを選ぶ作業が必要です。

リサーチシートを作ると、何を言うべきか、何を言わないべきか、どこで競合と違いを出すべきかが見えます。広告やホームページの言葉は、その後に作るものです。

自院のリサーチシート、コアベネフィット、広告訴求を点検したい方は、経営層ブリーフィングまたはお問い合わせからご相談ください。

あわせて読みたい

よくある質問

治療院のリサーチシートには何を書けばいいですか?

顧客リサーチ、商品リサーチ、競合リサーチの3つに分けます。顧客にはターゲットの信念・欲求・感情、商品には自院の特徴とベネフィット、競合にはヘッドライン・価格・特典・ファーストビューを書きます。

特徴とベネフィットの違いは何ですか?

特徴は治療院側の事実です。完全予約制、説明が丁寧、学び続けているなどが特徴です。ベネフィットは患者さん側の価値で、待ち時間が少ない、納得して通える、より良い方法を提案してもらえるなどです。

コアベネフィットは何個選べばいいですか?

最初は3つに絞るのがおすすめです。全部を言おうとすると広告がぼやけるため、患者さんに最初に伝えるべき選ぶ理由を3つに絞り、ヘッドラインやファーストビューに反映します。

競合リサーチは真似るためにやるのですか?

違います。競合リサーチは、自院が市場の中でどう見えるかを確認し、差別化の立ち位置を決めるために行います。真似るだけでは同質化し、価格競争に入りやすくなります。

EXECUTIVE BRIEFING

この論点を、貴社の経営会議の議題に。

経営層の方向けに、この論点に関する個別ブリーフィング(90分)を実施しています。

ブリーフィングを申し込む